非小号app福布斯对话CertiK创始人顾荣辉：以“做应该做的

　　（原标题：福布斯对话CertiK创始人顾荣辉：以“做应该做的事”定义发展路径）

　　《福布斯》中文版在近期专访中，将视角对准CertiK联合创始人兼CEO顾荣辉。这位哥伦比亚大学全职教授，在充满不确定性与快速迭代的Web3行业中，带领团队穿越周期、拓展边界，构建起一家估值超过20亿美元的安全企业。

　　福布斯关注的，不仅是他如何从学术走向行业，更在于挖掘他成功背后所坚持的价值判断——“做应该做的事”如何持续推动CertiK前行。

　　报道回顾了顾荣辉的技术背景：从高中起即展现出对数学的极大天赋与热爱，进入清华时选择了以数学为基础的计算机科学专业，随后进入耶鲁大学攻读博士，专攻形式化验证领域。在学术界，该技术一度被认为“太理论”“难落地”，但顾荣辉却坚信其价值。他与导师邵中教授合作开发的CertiKOS，成为全球首个通过形式化验证被证明没有漏洞的操作系统内核。在这套科研成果基础上，CertiK应运而生。

　　创业初期，真正的考验来自于企业的生存环境。CertiK创立于2017年12月，此后不久便遭遇新冠疫情冲击。顾荣辉对福布斯表示，当时公司尚处于发展早期，总部位于纽约，疫情尤为严重。来自全球多个国家和地区的团队被迫转为远程办公，这对一个以工程师为主、缺乏远程管理经验的初创公司来说，堪称一场生存挑战。

　　如何保持组织稳定、提升沟通效率、维系团队士气，成为摆在公司面前的现实难题。在这样的压力下，顾荣辉带领团队调整节奏，通过线上瑜伽、设备邮寄等方式增强团队默契。在正确的战略引导和灵活管理之下，CertiK不仅维持了产品迭代节奏，还顺利应对了客户需求的快速增长。

　　Web3行业在这段时期进入高速发展阶段，DeFi、NFT等新兴应用不断涌现，催生出大量复杂且高频的安全需求。面对发展机遇，CertiK没有固守成熟但单一的安全审计服务，而是针对客户的新需求，如团队验证、反洗钱、合规服务等，快速响应并推出多个新产品。

　　这一拓展路径背后有着清晰的判断逻辑。顾荣辉在福布斯报道中提到，“做应该做的事”已成为团队共识。当客户需求超出原有产品能力范畴时，CertiK选择不回避挑战，而是将其视为职责的一部分。在是否进入这些新方向的问题上，公司内部曾有过争论，但最终形成共识：真正的客户需求，正是团队应该优先解决的方向。这种价值观，也成为CertiK能在快速变化中保持战略定力的重要基础。

　　根据福布斯报道，CertiK在疫情三年中逆势腾飞，实现营收爆发式上涨，在当时有2,000多家公司集中涌入的Web3安全赛道中成为最终的幸存者和唯一保持增长的头部企业。

　　截至目前，公司已服务超过5000家客户，发现超18万个安全漏洞，获得谷歌、三星、苹果等主流平台认可，并与欧盟、香港等6个国家或地区的监管机构建立了合作关系。其客户不仅覆盖OKX、TON等Web3热门项目，也包括小红书、蚂蚁金服、携程、美团等传统企业。

　　但顾荣辉并未将这些成绩视为终点。他在与福布斯的对话中表示，其与CertiK会始终专注于一开始就想做、也认为值得做的事情，直面最难的挑战，走在安全技术的最前沿。

　　在福布斯的报道中，顾荣辉不是被动响应风口的创业者，他始终以“做应该做的事”为锚点，在学术与行业之间保持清晰的方向感。他推动的不只是一个企业的发展，更为Web3行业注入了一套值得信任的行动准则。

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